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而是有思想的人的星期日娱乐

发布时间:2019-09-10 01:43 来源:未知 编辑:admin

  讲道理、摆资格是再容易不过的事情,我们从小到大听过了太多的大道理,我们现在最烦听道理,所以你看做知识商人的那几位,都是在强调情绪、贩卖焦虑,道理只是其中的调剂品。

  在这之前的讲大道理不过是忽悠、洗脑和扯淡而已,你在倚老卖老,员工心里在不屑,何必呢。

  所以,问题的关键是员工对马云是真的信服,也许他们也不理解、不赞同马云的有些做法,但他们相信马云是真心的为他们好,马云所讲的都是他自己相信的,马云是在唤醒他们的共鸣。

  曹德旺说,要想让下属服你,最关键的是你的决策要做对,不然别人怎么会服你。

  “中关村才女”梁宁说,“反思我当年创业的时候,管人的能力很差,因为我只会一招——讲道理。这就是情商低啊情商低。”

  讲道理有什么用呢,就算你说对了,也只是乌鸦嘴徒惹人讨厌罢了,你觉得你高明,人家只看你没有事实和结果。

  可真要是和他见面交流一番,你就知道什么是纸上谈兵,他们只是个话篓子而已,对好多问题,他们只是知其然而不知其所以然。

  下次在你准备对年轻人讲道理的时候,先问问自己相不相信,再想一想年轻人相不相信。

  “忽悠不忽悠的区别是什么,自己不相信让人家相信。我自己相信我觉得你们将来会相信的,这是区别。我从来没有想过假大空,我的员工不是最出色的精英,但他们绝不傻。三个月就觉得不靠谱,跑的比你还快。”

  有的老板说,在企业起步时候需要给员工画大饼,你看人家马云老师不就是这么做过吗?

  忽悠不要紧,重点是要落地。不是说画大饼就是假大空,问题在于让大饼变成现实,是以“因为相信而看见”。

  马老师创业时候缺钱缺资源,带着13个人去北京创业,忙乎几年不理想,所以他要回杭州重新开始,他问部下是留在高待遇的北京,还是跟他回月工资500的杭州,所有人众口一词,我们一起来的,一起走。

  努力也要努力到正地方去才行,所谓知行合一,做到永远比说到要强。返回搜狐,查看更多

  其中有个小伙一口干掉杯里的啤酒后说,“我TM最烦那傻缺给我讲大道理,老子是来赚工资的,又不是来听你上课的!”

  其次你要关心下属的利益和前途,你的决策做对了,他们自然就会受益,他们就会觉得你高明,就会服你。

  魔鬼在但丁《地狱篇》第二十七句中自称:“敝魔生平最好讲理。”可见地狱之设,正为此辈;人生在世, http://designbyliz.com/daoli/409.html

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